Budaya kerja hibrida menjadi norma, dan untuk alasan yang baik. Nah, sebagai permulaan, jika Anda memberi orang kesempatan untuk bertemu rekan favorit mereka separuh waktu mereka bekerja sambil menjauh dari musuh kantor mereka selama sisa minggu ini, kedengarannya seperti cukup banyak. Bertemu (atau tidak bertemu) rekan kerja secara langsung bukan satu-satunya alasan orang lebih memilih budaya kerja hibrida. Beberapa orang mungkin merasa bahwa bekerja dari mana saja dapat memberikan beberapa ruang dan kemandirian, yang kita semua bisa gunakan saat bekerja.

Meskipun skenario di atas bersifat hipotetis, tampaknya preferensi untuk budaya kerja hibrida bukan hanya hipotesis. Sebuah studi oleh Accenture menemukan bahwa 83% dari 9.326 karyawan yang disurvei lebih memilih budaya kerja hibrida, dengan setidaknya 25% dari pekerjaan yang dilakukan dari jarak jauh. Kabar baiknya adalah bahwa menurut Forbes, 87% pemimpin bisnis bersedia menawarkan lebih banyak fleksibilitas, dengan 72% bertujuan untuk menerapkan model kerja hibrida. Tetapi budaya kerja hibrida dapat menyebabkan beberapa masalah. Berikut adalah beberapa, bersama dengan cara untuk mengatasinya.

Gangguan Terkait Biaya

Tantangan terkait biaya operasional mungkin terasa sedikit merepotkan bagi perusahaan yang telah menerapkan WFH selama beberapa waktu. Hampir, sebagian besar penelitian menunjukkan bahwa bekerja dari rumah menghemat sejumlah besar uang perusahaan. Dengan budaya kerja hibrida, biaya operasional menjalankan kantor akan menjadi sesuatu lagi. Namun, tantangan yang berkaitan dengan biaya operasional dapat diatasi melalui perencanaan anggaran. Para pemimpin bisnis dapat mencoba untuk memotong pengeluaran untuk penggunaan ruang, fasilitas, atau sistem yang tidak efisien.

Gangguan Budaya

Budaya kerja hibrida pasti akan membawa gangguan pada budaya kantor. Apakah perusahaan telah dipaksa oleh pandemi untuk menerapkan WFH atau bersikeras menerapkan WFO, mobilitas karyawan akan mempengaruhi bagaimana budayanya. Ketika ini terjadi, para pemimpin bisnis yang cerdas harus melestarikan aspek baik dari budaya kerja yang ada sambil bersikap terbuka, transparan, empatik, dan komunikatif tentang perubahan yang mungkin terjadi dalam cara bisnis mereka akan dilakukan.

Gangguan Kerja Tim

Masalah lain yang jelas adalah tantangan yang disebabkan oleh penugasan tugas dan ketersediaan anggota tim. Mungkin juga ada masalah bias kedekatan, di mana favoritisme cenderung berlaku untuk pekerja di tempat. Untuk mengatasi tantangan ini, pemimpin tim harus berusaha untuk memberikan setiap anggota kesempatan yang sama untuk terlibat dan memiliki rasa kepemilikan dalam pekerjaan yang dilakukan tim. Pastikan bahwa pekerja di shift jarak jauh dan kantor sama-sama dapat berkontribusi dengan baik, dan memberikan kredit terlepas dari lokasi mereka bekerja.

Gangguan Kinerja

Dengan perubahan budaya dan dinamika kerja sama tim, sulit untuk tidak membayangkan bahwa kinerja akan dipengaruhi oleh penerapan budaya kerja hibrida. Kejutan budaya, delegasi tugas yang tidak setara, dan tingkat penghargaan yang rendah dapat menjadi efek yang tidak diinginkan dari implementasi budaya kerja hibrida, dan ini dapat menyebabkan karyawan dalam keadaan terdemotivasi. Dalam hal demikian, penting bagi para pemimpin bisnis untuk memiliki rencana bisnis yang mendukung dan memberdayakan semua orang yang akan terpengaruh oleh model kerja baru.

Gangguan Teknologi

Last but not least, budaya kerja hibrida akan membawa gangguan teknologi. Banyak perusahaan telah banyak berinvestasi untuk membangun dan mempertahankan infrastruktur kerja baik dalam model WFH atau WFO. Model kerja hibrida akan mengharuskan manajer bisnis untuk memikirkan cara-cara untuk mendistribusikan investasi dan memerangi kemungkinan tantangan teknologi yang mungkin terjadi. Solusi untuk masalah ini adalah berkolaborasi dengan penyedia teknologi yang andal sehingga cegukan terkait teknologi yang mungkin timbul dalam budaya kerja hibrida dapat diminimalkan.